2011年12月下旬，根据总经理办公会议的精神，在以总经理刘成辉为首的经营班子的高度重视下，各部门统一规划，分部门召开工作总结会，全面总结2011年度的工作，根据公司总体安排科学制定各部门2012年发展规划和工作要点。

　　一 准备充分，全体动员提高认识

　　总结活动开展以来，在公司经营班子的关心和指导下，各部门积极行动。全体员工大力配合，自上而下，严格按照要求，结合自身实际情况认真总结，就2011年的工作查缺补漏，进行自我梳理，提高整改意识。

　　二 领导重视，仔细聆听员工心声

　　公司经营班子集体参加各部门总结会，仔细聆听、认真点评，在充分肯定2011年工作的基础上，分别对各部门2012年的规划提出新愿景。员工代表在总结会上发言，让领导直接了解员工想法，倾听员工心声。

　　三 加强沟通，共创部门团结和谐

　　各部门总结会均邀请相关部门经理参加。参与人员相互点评、进行交流、打破藩篱，不仅加强公司各部门之间的沟通协调，还有助于培养团队整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。

　　四 以人为本，重视员工职业发展

　　总结活动上，总经理刘成辉多次强调人才的重要性。他指出，人乃公司发展之根本，要全力保障人才培养，落实到实处；要以人文关怀为纽带，推进公司发展；要让员工成为公司的主人翁，尤其要关心一线出差员工的工作和生活，一定要想员工之所想，急员工之所急。

公司开展2011年年终总结活动图片

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