本报讯：2013年6月27、28日，公司组织召开上半年工作总结会。会议由公司常务副总经理兼总工程师陈奇志主持，公司领导和各部门经理（含部门副职）共34人参加会议。

会议认真分析了公司各部门提出的意见和建议，结合当前形势，提出了要提高管理能力、加强团队建设、加强沟通等建议。

 

        公司总经理刘成辉在总结讲话中强调了“管理”的重要性，他指出市场策划、客服售前、研发要相互串联，分工明确，真正找到能够引领市场前景、满足市场需求的产品；要认真理解部门岗位设置，重视团队力量；管理必须要有针对性，管理采取的手段方法必须要与管理的对象相适应，要充分把握业务规律和特征；要从自身发展的角度去思考，管理者要提高对员工的培养、动员、教育，提升员工的综合能力；要建立有效的管理方法和管理行为方式；分析问题要学会“剥洋葱”，要纲举目张抓关键；要认真思考，转变思维方式，对治理顽疾需要有壮士断腕之决心；日常管理要少抱怨多行动。

 

        会上，刘总再次谈及到年初制定的“改革、转型、跨越”三大主题。他认为改革一定要循序渐进、先易后难；必须要进行思想转型，要推动市场转型来带动公司人员、研发上的转型；公司一定要向组建以监控技术平台为中心的企业发展模式上跨越，要从品牌的内涵、市场的实质上去跨越。

 

        本次上半年工作总结会，全面查找了上半年工作的不足，进行分析和讨论，公司必将认真贯彻会议精神，团结一致，圆满完成全年工作目标！