四月下旬，公司进行了为期3天的内部审核工作。本次审核涉及ISO9000质量管理、14000环境管理、18000职业健康、27000信息安全管理体系、水文仪器生产许可、以及内控基本规范的要求，覆盖了除研发部、信息化事业部之外的9个部门（对研发部CMMI内审计划在6月下旬进行、信息化部刚成立故未进行审核），本次审核旨在全面检验公司各个管理体系运行的情况，及时发现并解决运行存在的问题，确保管理体系运行的有效性、充分性和适宜性。本次审核取得了圆满的成功，主要体现在以下几点：

　　1.公司领导的高度重视，各部门的积极配合。首次会议上，公司领导阐述了审核的意义和作用，对内审工作提出了具体的要求，使各部门对本次审核工作非常重视，派出了部门得力的内审员参加，对内审工作给予了大力支持和积极的配合。

　　2.内审组配置更合理。本次审核安排与被审部门业务联系最紧密的内审员担任主审，他们熟悉被审核部门的业务流程，并且今年加强了对内审员的考核，从而确保了内审员全身心地投入审核，提升了审核的有效性。

　　3.组织策划充分。审核前召开了两次预备会议，对审核工作如何开展进行了讨论，并对内审员进行了培训。对现场审核采取组长责任制，层层分工，保障了审核活动的有序有效开展。

　　4.审核思路不断突破和创新。本次审核访谈对象，不仅针对部门经理，还延伸到相关岗位人员。另外，集中主要力量解决工作中存在薄弱环节，重点关注部门间接口流程执行不畅的地方，大大提高了审核效率。

内审现场

　　在末次会议上，审核组就审核中发现的问题、改进建议、以及审核部门做得可圈可点之处向大家进行了汇报。让参会的部门经理除了清楚本部门审核情况，还直观、具体地了解了其他部门的优缺点，找到了彼此的差距。所以末次会议不仅是一个总结会，更是一次重要的培训分享会。会上， 王总再次强调，强化执行是管理体系成功运行的关键，遵循“做到所写的，写下所做的，检查所错的”的原则，把管理体系和公司经营活动融为一体。

　　每年的内审就像对公司业务运行的一次体检，通过对各部门针对性、系统性地检查，及时地发现问题、找到问题的源头，制定切实有效的纠正和预防措施，落实整改的同时，也要举一反三，做到防患于未然。如今，各管理体系互相渗透、互相融合，并遵循PDCA循环链良性运转，全方位多维度地规范着公司业务的开展，使公司的管理更趋规范化、标准化，公司整体管理水平也必将持续、稳定地提升。